我院入选“中国现代医院管理典型案例”

[日期:2019-07-29   科室:运营管理部 ]

7月25日-27日,由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心主办的第四届中国现代医院管理能力建设与发展大会在北京隆重举行。我院参选的3项案例全部入围终评名单,我院袁勇院长带队,由党委委员周小雕、运营管理部副部长贺婷代表医院参加案例评选终评答辩,案例“全面多维度的医院绩效评价体系”成功入选“中国现代医院管理典型案例”,并同时获得优秀组织奖,是我院管理类案例国家级奖项的重大突破。2019年度医院绩效管理“典型案例”全国仅4家医院获此殊荣。

  中国现代医院管理能力建设与发展大会及相关附属论坛经过三年的发展,目前已经成为国内最具影响力的医院发展交流平台,会议内容涵盖优秀医院管理案例、现代医院管理制度建设、临床学科管理与质量提升等各个领域,集中诠释我国医院管理和公立医院行政领导人员职业化的前行路径。此次大会参会人员为全国二级(含)以上公立医院院长(含副院长)及部分省卫生健康委行政管理人员1000余人。为进一步推进现代医院管理制度建设,提升医院规范化精细化科学化管理水平,大会举办中国现代医院管理典型案例评选活动。各院申报案例经过初筛、专家初评、复评及两轮投票,进入最终的现场答辩环节,入选典型案例将收录为《公立医院行政领导人员职业化培训指南大纲》教学案例,进行全行业推广。

 

自评选活动启动以来,医院积极组织相关科室选题参评,对参与评选的各个环节进行指导,认真总结工作经验,借助集体力量,几易其稿,力求精品。

我院自2017年启动新一轮的绩效改革以来,打破了传统的绩效评价方式,坚持以病人为中心的理念,建立以价值医疗为导向的全面多维度绩效评价体系,力求科学体现医护工作者的劳动价值,更好地为全市人民的健康保障护航。全体医护人员在绩效方案的引导下,围绕患者需求对医疗服务进行持续的改进,加强了对医疗质量的管控力度,不断提升服务效能,保持高效良好的发展态势,实现了医院的可持续发展。入选中国现代医院管理典型案例,是对我院医院管理成效的肯定,更坚定了我们运用科学管理方法逐步提升医院管理品质、调动全体医务人员积极性,服务于人民群众健康生命周期的意志与决心。